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洛陽安耐克現場6S、設備管理及行為規范咨詢項目啟動暨動員大會召開
發布時間：
2024-03-30
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3月27日下午，洛陽安耐克科技股份有限公司召開現場6S、設備管理及行為規范咨詢項目啟動暨動員大會。安耐克高溫科技集團董事長、總裁李富朝，總裁助理兼洛陽公司總經理楊碩出席會議，洛陽向心力企業咨詢有限公司輔導團隊，各部門負責人、各車間負責人及本項目特別授權人員參加會議。會議由安耐克高溫科技集團黨委副書記呂迎軍主持。
在全員齊唱激昂雄壯的《安耐克之歌》后，呂迎軍對咨詢項目進行了介紹。推動現場6S、設備管理及行為規范的咨詢項目，對洛陽安耐克順利投產及奠定洛陽安耐克未來高質量綠色智能發展具有重要作用。基于全新的廠區、全新的設備、全新的要求，洛陽安耐克將通過引入新的管理理念和管理手段，打造全新的管理模式和高標準的企業標桿。此項目由洛陽向心力企業咨詢有限公司輔導，輔導團隊從用行為改善思想、用標準控制動作、用設備產生效益三個方面實現輔導落地。
洛陽向心力團隊熊建偉老師對項目咨詢輔導方式和理念進行了宣講。
會上宣布成立了由洛陽公司總經理楊碩任組長的洛陽公司現場6S、設備管理及行為規范項目推進小組，并規定了推進小組的職能及各層級、各崗位人員的職責和負責區域。
會議宣讀了洛陽公司對項目推進小組主要成員的授權文件，小組成員們簽定了承諾書。
總干事、稽核員代表、執行人代表分別宣讀承諾書。鄭重承諾，愿意在推進現場6S、設備管理、行為規范項目中竭盡全力，努力實現公司管理提升，為打造企業強有力的核心競爭力而努力奮斗。
會議宣讀了洛陽公司對洛陽市向心力企業咨詢有限公司的授權書。董事長李富朝為咨詢輔導團隊頒發了授權書。
楊碩作動員講話。他強調，洛陽公司要實現精益生產，一定要積極推進現場6S、設備管理和行為規范這三項基礎工作，當前要把設備管理作為重中之重。大家要堅持9個字方針："有標準、管過程、追責任"。有標準要有數據支撐，管過程要及時糾偏，追責任要考核到位，對于安排的工作要不折不扣地執行，最終通過規范化、標準化的管理，實現降本增效，促進企業可持續發展。
隨后，項目工作小組成員進行了莊嚴宣誓。錚錚誓言，彰顯出大家對企業的赤膽忠心和完成工作的決心。
董事長李富朝宣布洛陽安耐克現場6S、設備管理及行為規范項目正式啟動并作重要講話。指出，洛陽公司開展6S、設備管理及行為規范咨詢項目是安耐克二次創業，把洛陽安耐克打造成為智能高效、綠色環保標桿企業的必修課，公司上下必須按照輔導老師的要求和標準做好工作，一是無條件服從老師的安排，二是無條件執行老師的指令，三是嚴格約束自己和所分管的員工、區域。要向輔導老師多學習、常溝通，通過項目推進，使洛陽公司以嶄新的氣象、昂揚的斗志、規范的行為展現在大家面前。
最后與會人員在和諧的氛圍中合影留念。
